近年來，為充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制資源效益，興義市聚焦“精準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化”，不斷提升信息數(shù)據(jù)“智慧化”水平，助力機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理提質(zhì)增效。

　　用好“一個(gè)系統(tǒng)”。扎實(shí)用好機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)，安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)，定期開展機(jī)構(gòu)人員信息校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)員，督促其核實(shí)并更新修正，真正做到底數(shù)清、情況明。打通編辦與組織、人社、財(cái)政等部門信息溝通壁壘，進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)名制系統(tǒng)與組織部門數(shù)據(jù)庫(kù)、社保管理系統(tǒng)以及財(cái)政工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)的銜接。定期開展系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的比對(duì)校驗(yàn)，對(duì)因工作疏漏出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，及時(shí)更正信息，對(duì)因統(tǒng)計(jì)口徑不一致出現(xiàn)的差異，分層次分類別統(tǒng)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息互通互用。

　　完善“兩本臺(tái)賬”。完善機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理臺(tái)賬，對(duì)部門超(空)編情況、人員結(jié)構(gòu)分析情況、人員信息變化等進(jìn)行登記，全程掌握實(shí)有人員辦理入編、調(diào)整崗位、退休出編等情況，確保機(jī)構(gòu)編制數(shù)和實(shí)有人數(shù)“線上”“線下”相對(duì)應(yīng)，做到“一變動(dòng)、一更新、一完善”。建立機(jī)構(gòu)編制問題監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，將機(jī)構(gòu)編制管理和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的日常管理不規(guī)范、辦理業(yè)務(wù)不及時(shí)等問題納入監(jiān)測(cè)臺(tái)賬重點(diǎn)管理，并將問題整改落實(shí)情況作為機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)審批、用編進(jìn)人許可核發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核準(zhǔn)的前置條件。

　　建立“三項(xiàng)機(jī)制”。建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，深入分析全市機(jī)構(gòu)編制現(xiàn)狀、未來編制使用趨勢(shì)，為合理分配用編進(jìn)人計(jì)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。建立編辦、組織、人社等部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成機(jī)構(gòu)編制與人員調(diào)配、工資核定、經(jīng)費(fèi)核撥整體聯(lián)動(dòng)格局，有效控制機(jī)構(gòu)編制和人員增長(zhǎng)。建立紅線預(yù)警機(jī)制，樹牢“編制就是法制”意識(shí)，統(tǒng)籌考慮入編單位編制數(shù)、空編情況、未來各類進(jìn)人計(jì)劃情況，保證人員在用編計(jì)劃內(nèi)、空編的前提下辦理入編手續(xù)，對(duì)于編制已達(dá)紅線單位予以預(yù)警提示，嚴(yán)禁超編進(jìn)人。(興義市委改革辦供稿)

　　來源：黔西南日?qǐng)?bào)